怎样才能管好公司的员工？

有人的地方就有江湖，在现在这个不断倡导自由民主的社会氛围下，要想管理好公司的员工，你就必须是一个好领导。

不要总说员工这不好那不好，俗话说：没有差劲的员工，只有不会用人的领导。当然，这句话说的有点绝对，但据我观察分析，很多时候员工不听招呼不守规矩，主要原因还是在于领导不求行。

下面，我们就来详细看一下，身为领导，在管理员工的过程中，需要格外注意的几个方面。

一、只谈工作，不谈生活

职场上，虽然大家都是因为工作才聚在一起的，但作为领导，绝不能只关心员工干工作，不关心员工的生活，不能只把员工当成工作的机器。

尤其是在员工生活上遭遇重大变故的时候，作为领导，一定要多了解了解，多问问情况，并力所能及的帮助解决一下问题，员工心里会非常感激的，有的甚至感恩戴德，在以后的工作中，试问他不听你的听谁的。

在任何单位都是有规章制度的，作为领导，在处理涉及员工的问题的时候，一定要考虑员工的实际情况，不能盲目照搬规定，死脑袋一根筋，不懂变通。

这里并不是说，为了维护员工，去破坏单位的规定，而是作为一个有血有肉有感情的人，设身处地站在员工的角度去考虑一些问题，如果是自己自己会怎么做，从而不偏不倚地处理一些问题，要让员工从情感上也服气。

在员工最讨厌领导排名中，官僚作风严重的领导最受诟病，是员工公认最不喜欢的领导，我个人也非常不喜欢这种领导。这是21世纪了，都讲究自由平等，高高在上，你“演”给谁看。

在一起共事，大家虽然有有分工的不同，但人格上都是平等的。你是领导，我是员工，我自然会尊重你，但你拿鸡毛当令箭，吆五喝六，把自己整的高高在上，好像高人一等，对不起，没人看你装逼。

控制不住情绪的领导，不是好领导。一个人以为自己是领导，就不分对错，随便骂人，甚至无缘无故骂人，只能说这个领导真心很差劲，没有一点领导水平。

尤其在批评人的时候，要分清楚是在发泄情绪，还是为了解决工作中的问题。作为领导的，在遇到问题的时候，一定要多问问员工为什么，多了解实际情况，切勿一点不如意就随意指责，你的指责换来的都是疏远。

越是优秀的员工，对领导的要求就越高，所以，领导在管理优秀的员工的时候，一定不能以强权压制，拿自己的头衔压人，事实上任何时候，头衔都是辅助的，领导水平和能力才是员工信服的关键。

领导水平不高，就会导致下面的员工成长缓慢，正所谓兵熊熊一个、领导熊熊一窝，越是大领导越要加强学习，从更高的格局和思想层面去指导员工，让员工提升思想觉悟和工作技能，从而让员工更好地工作。

领导凭借什么服人，当然是以才服人、以德服人，如果作为领导的，和员工一个样子，小肚鸡肠，斤斤计较，那员工打心底里也不觉得你这个领导怎么样，不服气自然就早晚出问题。

领导一定要有格局和胸怀，知道什么事情重要、什么事情次要，什么事情必须严肃处理，什么事情可以讲讲感情。任何事情都锱铢必究肯定是不对的，一定要把握住员工的心理。

曾经有位老领导说过这样一句话：你要把最放心的人，放在最不放心的岗位上，把最不放心的人，放在最放心的岗位上。很有道理，讲的就是知人善任、量才而用。

作为领导有两大项工作，一是精准用人，二是鼓舞士气。把工作安排给不合适的人，员工肯定干的艰难，而且结果也不一定好，了解下面员工的特点长处很重要，因为只有在生活中了解了，工作中才能合理安排。

【结语】现在这个社会，都讲领导力，领导具备领导力，就自然能管理好员工，员工也会信服并扎实工作。

关于领导和管理，其实是一个很大的范畴，需要持续的学习，和不断的实践，光看我这一篇回答是远远不够的，而且有些问题你不自己亲自实践，你永远感受不到。

所以，当领导虽然也不容易，但只要你“三观”端正，做什么事情于情于理，不断学习，你也会成为一个好领导的，员工也会服从管理、创造效益的。

好领导都是实践中锻炼出来的，不要畏首畏尾，不要怕丢失面子，加油，你可以的。